ما در آیتی هلو از شهریور ۱۴۰۲ کارمون رو با عشق به کتاب و یادگیری شروع کردیم. تخصص ما چاپ کتابهای تخصصی به زبان اصلیه و با استفاده از تکنولوژیهای روز و مواد اولیه باکیفیت، مطمئن میشیم که هر کتاب از نظر ظاهر و محتوا در بهترین سطح قرار بگیره.
هدفمون اینه که دسترسی به منابع علمی و آموزشی معتبر رو برای همه سادهتر کنیم و در این مسیر، همراه و همکار خوبی برای شما باشیم.
کتاب فکر کردن مانند یک مدیر مهندسی نرمافزار، نوشتهی آکانکشا گوپتا، راهنمایی عملی و جامع برای تبدیل شدن به یک مدیر مهندسی نرمافزار مؤثر، کارآمد و الهامبخش است. این کتاب برای توسعهدهندگان نرمافزار، رهبران تیمی و افرادی که میخواهند در نقش مدیریت مهندسی نرمافزار پیشرفت کنند، طراحی شده است. با استفاده از تجربیات واقعی نویسنده از کار در شرکتهای برجستهای مانند آمازون، Audible، Robinhood و مایکروسافت، این کتاب شما را با مهارتهای کلیدی برای مدیریت تیمهای توسعه نرمافزار، پروژهها و چالشهای روزمره آشنا میکند. اگر میخواهید تیمی موفق بسازید و پروژههای نرمافزاری را با کیفیت بالا به سرانجام برسانید، این کتاب منبعی بینظیر است.
مدیریت افراد و عملکرد: یادگیری تکنیکهای مدیریت تیم، ارائه بازخورد مؤثر و تقویت انگیزه اعضای تیم.
استخدام مهندسان برجسته: راهکارهایی برای جذب استعدادهای برتر و مدیریت خروج کارکنان.
همکاری با شرکای چندوظیفهای: ایجاد روابط مؤثر با تیمهای دیگر برای تحقق اهداف پروژه.
مدیریت پروژه و اجرا: استراتژیهایی برای مدیریت پروژههای بزرگمقیاس و تحویل بهموقع.
مدیریت انتظارات: مهارتهایی برای مدیریت انتظارات ذینفعان در سطوح مختلف.
تعالی مهندسی و عملیاتی: پیادهسازی بهترین شیوهها برای ارتقای کیفیت و کارایی پروژهها.
مدیریت زمان و تغییر سازمانی: تکنیکهایی برای مدیریت زمان و هدایت تغییرات سازمانی با موفقیت.
تمرینهای تأملبرانگیز: فعالیتهای عملی برای بهکارگیری مفاهیم در زندگی حرفهای روزانه.
کتاب فکر کردن مانند یک مدیر مهندسی نرمافزار با ساختاری منظم و عملی، شما را از مفاهیم پایه مدیریت مهندسی نرمافزار تا تکنیکهای پیشرفته هدایت میکند. این کتاب در سه بخش و 15 فصل، موضوعات کلیدی زیر را پوشش میدهد:
بخش اول: اصول مدیریت تیم و افراد
کاوش در نقش مدیر مهندسی نرمافزار: درک مسئولیتها و چالشهای این نقش.
از مشارکتکننده فردی به مدیر مهندسی: راهنمایی برای انتقال از نقش توسعهدهنده به مدیر.
مدیریت افراد، تیمها و خودتان: یادگیری مهارتهای مدیریت افراد و تقویت خودآگاهی.
مدیریت عملکرد: ارزیابی و بهبود عملکرد اعضای تیم با بازخورد مؤثر.
تفویض اختیار: یادگیری رها کردن: تکنیکهایی برای واگذاری وظایف و اعتماد به تیم.
پاداش و قدردانی: روشهایی برای انگیزهبخشی و شناخت تلاشهای تیم.
استخدام: استراتژیهایی برای جذب مهندسان بااستعداد.
مدیریت خروج کارکنان: راهکارهایی برای مدیریت جدایی کارکنان و حفظ فرهنگ تیم.
بخش دوم: همکاری و مدیریت پروژه
کار با شرکای چندوظیفهای: ایجاد همکاری مؤثر با تیمهای محصول، طراحی و سایر بخشها.
مدیریت پروژه، اجرا و تحویل: تکنیکهایی برای برنامهریزی و اجرای پروژههای بزرگمقیاس.
مدیریت انتظارات: مدیریت انتظارات مدیران ارشد، مشتریان و اعضای تیم.
بخش سوم: تعالی و رشد
تعالی مهندسی و عملیاتی: پیادهسازی بهترین شیوهها برای کیفیت و کارایی پروژهها.
مدیریت تغییر سازمانی: هدایت تیم در برابر تغییرات سازمانی با حداقل اختلال.
مدیریت زمان: تکنیکهایی برای اولویتبندی وظایف و افزایش بهرهوری.
فراتر از این کتاب: رشد خودتان: راهنمایی برای توسعه مداوم مهارتهای رهبری.
کتاب فکر کردن مانند یک مدیر مهندسی نرمافزار برای طیف گستردهای از افراد مناسب است:
توسعهدهندگان نرمافزار: افرادی که میخواهند به نقش مدیریت مهندسی نرمافزار ارتقا پیدا کنند.
مدیران جدید مهندسی نرمافزار: کسانی که تازه وارد این نقش شدهاند و نیاز به راهنمایی عملی دارند.
رهبران تیمی و مدیران ارشد: افرادی که میخواهند مهارتهای رهبری خود را بهبود دهند.
علاقهمندان به مدیریت پروژه: افرادی که به مدیریت پروژههای نرمافزاری و همکاری چندوظیفهای علاقهمندند.
حرفهایهای فناوری: کسانی که میخواهند با چالشهای مدیریت تیمهای فنی آشنا شوند.
مدیریت مهندسی نرمافزار نقشی کلیدی در موفقیت تیمهای توسعه نرمافزار دارد. یک مدیر مؤثر میتواند عملکرد تیم را بهبود دهد، پروژهها را بهموقع تحویل دهد و فرهنگ همکاری و نوآوری را در سازمان تقویت کند. این کتاب با آموزش مهارتهای مدیریت افراد، مدیریت پروژه و تعالی عملیاتی، به شما کمک میکند تا به یک رهبر الهامبخش تبدیل شوید که تیمش را به موفقیتهای بزرگ هدایت میکند.
یکی از نقاط قوت این کتاب، تمرینهای تأملبرانگیز و مثالهای واقعی از تجربیات نویسنده در شرکتهای برتر فناوری است. این تمرینها به شما کمک میکنند تا مفاهیم را در زندگی حرفهای خود به کار ببرید و برای تصمیمگیریهای بزرگ در پروژههای نرمافزاری آماده شوید. داستانهای واقعی از چالشهای مدیریت در آمازون، Audible، Robinhood و مایکروسافت، دیدگاههای عملی و الهامبخشی ارائه میدهند.
آکانکشا گوپتا، مدیر مهندسی در آمازون AWS، تجربه گستردهای در رهبری تیمهای مهندسی در شرکتهای برجسته مانند Robinhood، Audible و مایکروسافت دارد. او با اشتیاق به توانمندسازی زنان در صنعت فناوری، دانش و تجربیات خود را در این کتاب به اشتراک گذاشته است تا مدیران جدید و حرفهایها بتوانند از آن بهرهمند شوند.
کاوش در نقش مدیر مهندسی نرمافزار
از مشارکتکننده فردی به مدیر مهندسی
مدیریت افراد، تیمها و خودتان
مدیریت عملکرد
تفویض اختیار: یادگیری رها کردن
پاداش و قدردانی
استخدام
مدیریت خروج کارکنان
کار با شرکای چندوظیفهای
مدیریت پروژه، اجرا و تحویل
مدیریت انتظارات
تعالی مهندسی و عملیاتی
مدیریت تغییر سازمانی
مدیریت زمان
فراتر از این کتاب: رشد خودتان
نمونه چاپ کتاب موجود نیست.
نظرات کاربران